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多方位进行班组管理模式优化
发布时间:2018-01-29 分享到:

5月13日,公司邀请有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家王维宝老师为大家做《如何提升班组管理》专题培训,各部门、车间工段长及以上人员、大班长(领班)、部分班组长、骨干人员100余人参加培训,临海12bet官网、三甬药业相关人员在各自场所参加同步视频培训。


企业管理中,塑造班组的职业精神至关重要,王老师用“四维”定位与职场心态分析职业精神,强调用制度进行行为管理,以此营造良好的班组氛围。企业文化是班组建设的精神食粮,一个人要有精神,一个班组更要有精神。企业文化贯穿在班组建设的物质管理、制度行为管理和精神管理当中,优秀的企业文化必须形成统一的目标、愿景与价值观。在打造企业文化过程中,王老师建议用理念、用经典故事切入文化的传承,用优秀文化于内管理班组与个人,于外树立企业形象与知名度。

班组的日常管理,激励要随时随地。对好的做法、表现要大力推崇,提高组员工作积极性,同时鞭策表现不佳的员工,奖罚分明。提高班组管理效率,执行力非常重要,而企业的管理模式直接影响着班组管理的效率。王老师提议我们以“日事日毕、日清日高”为指针,用日清表作为记录工作任务的工具,以创新为核心,以闭环、比较分析、不断优化为基本原则,以目标、日清、激励为体系,多方位进行班组管理模式优化。

培训中,大家认真听讲,积极参与互动,营造出良好的课堂氛围。王老师声情并茂、灵活犀利、精彩绝伦的讲课博得大家阵阵掌声。培训让大家对班组管理有了清晰的思路,掌握了较好的管理方法,对提升班组管理具有现实指导意义,定会为公司班组建设锦上添花。

 

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