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公司召开2017年度总结表彰大会
发布时间:2018-04-27 分享到:
改变  创新  奋斗 公司召开2017年度总结表彰大会   126日,公司隆重召开2017年度总结表彰大会,各部门、车间约1000名员工参加大会,大会由张先海副总主持,共有九项议程:公司部分高管作所分管系统的年度工作总结报告、董事长屠勇军作重要讲话、李美君副总宣读《关于表彰二0一七年度优秀班组和优秀员工的决定》、方红军副总宣读《关于表彰二0一七年度忠诚员工和12bet官网报优秀通讯员的决定》、张家骝副总宣读《关于表彰二0一七年度技术创新和管理创新的决定》、朱国荣副总宣读《关于表彰二0一七年度项目进步实施奖、项目节约奖和合理化建议采用奖的决定》、公司领导为获奖者颁奖、优秀班组长代表和优秀员工代表发言、邓传亮副总宣读慰问家庭困难职工文件。

根据会议议程,李美君、方红军、张家骝、朱国荣、邓传亮、吕骏、李功勇、郑冰等公司高管分别作所分管系统的年度工作总结报告。之后,董事长屠勇军作重要讲话,讲话的主题为“改变、创新、奋斗”,共分三个部分内容:一、新的环境需要我们改变,改变是持续进步的源泉; 二、创新是企业发展的内核和驱动力; 三、幸福都是奋斗出来的。 屠总说,公司正处在一个瞬息万变的时代,变革时刻在发生。我们只有顺应时代潮流,与时俱进做出改变,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来,社会的法治越来越完善,有法必依、执法必严。行业环境愈加严苛,安全、环保的责任重于泰山,对GMP合规性的要求越来越高,同时国家的药品政策在改变,所以我们对自身的内在要求也要随之提高,如果我们不能及时跟进,就会在竞争中处于劣势。在这一切的变化过程中,我们既有挑战,也有机遇。 此外,公司上市后面临新的要求和变化。上市对公司的法律责任、信息披露、内部控制制度是否健全且被有效执行、财务报告的可靠性、数据的真实性、生产经营的合法性提出了更严苛的要求。同时也意味着我们真正进入了激流浩荡的资本市场,如何运用、运作好资本,这些都对公司的管理提出了更高的要求。 鉴于此,屠总指出,我们需要在思维方式和管理方式上做出改变,才能获得持续的进步。我们要改变我们的思维方式,任何不符合时代潮流的思维方式、任何不符合公司持续发展的思维方式都要摒弃,以批判性、创造性的思维方式取而代之。我们要改变我们的管理方式,用更先进的管理理念来管理公司,实现公司的持续稳健发展。我们要根据公司的发展目标来确定各部门的目标,并根据具体细化的指标来保证目标,用目标和指标引领团队完成和超越,引领组织前进和运转。我们要引进新的管理工具,认真落实ERP管理,积极发现、积极推进、积极运用新的管理思想、管理理念、管理方法和管理工具,杜绝守旧和平庸。 屠总说,公司只有先声夺人,出奇制胜,不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新声势,才能立于不败之地。我们要摆脱“新平庸”的风险,只能向创新要动力。创新是时代的主旋律,是企业和民族进步之魂。公司想要好的业绩,实现持续健康发展,必须依靠创新驱动。一个企业不懂得改革创新,不懂得开拓进取,这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限,革除不合时宜的旧体制、旧思维、旧办法,在现有的条件下,创造更多适应市场需要的新体制、新举措,走在时代潮流的前面,赢得激烈市场竞争的主动。鉴于此,屠总要求,每个部门的领导在新的一年里一定要带头创新,要挖掘、发现和引领创新。要进行管理和制度创新、产品创新、技术创新、战略创新,完善创新奖励文件,提高创新奖励,充分营造好的创新氛围,对原创的创新落实到生产和管理中的人员要实行重奖。 屠总说,经过多年的不懈努力和奋斗,公司的业绩在成长,公司的发展向好,并成功于去年上市。公司的员工总体上来说大部分是具有积极奋斗精神的,但是有个别人奋斗精神不足,缺乏吃苦精神和奋斗精神。我们将具体表现分成以下四类:第一类是有少数员工上班时间不认真工作,不深入思考,工作浮于表面,抱着手机、电脑让时间被碎片化,自我麻醉。如果碰到要深入解决的问题能躲则躲,心里想着下班了快回家。第二类是有一些员工完成上班期间工作任务,想着下班后安心回家心安理得。对于下班时间到了,当天还有没有完成的工作,不想主动,愿意放过。比如当天审计还没结束或可能有事的,只要下班时间到了,不闻不问就悄悄回去了。比如按GMP日清日结的要求,当天要完成的工作没有及时完成的。第三类是有很多员工工作比较认真负责,能较好完成自己的本职工作。第四类是有一部分员工责任心强,工作认真负责,主动加班,主动工作,不怕吃苦,具有奋斗精神。鉴于此,屠总表示,要尽力淘汰第一类员工,对于第二类员工我们要通过各种手段促其转化成第三类员工,要大力鼓励和倡导做第四类员工,尤其在领导干部队伍中要形成高比例。各级主管和人力资源部门要精准的将以上四类人员区别开来,要实行差别待遇,特别对于第四类员工,要把他们的待遇与其他的拉开。第四类员工是公司的骨干、栋梁和人才,是公司发展的中坚力量。要防止有些员工和个别中层干部讲个人待遇时忘记了自己属于不奋斗不认真工作的类别,忘记了自己不好的业绩,仅把自己职别和其他似是而非的事与具有奋斗精神的员工对比。从而坏了规矩,损了正气。 屠总最后要求和号召公司管理层和全体员工,面对日趋严峻的社会环境、行业环境,面对公司转型升级的发展需要,我们必须改变、必须创新、必须奋斗,我们必须改变我们的思维方式和管理方式,全面提高个人的综合素质,认真落实对责、权、利的认识,改进决策的过程,提高沟通的能力与效率,做好为客户服务;我们必须不断进行管理与制度创新、产品设计与技术创新、战略创新、完善创新奖励文件,为公司发展注入新的动力;我们必须积极发扬艰苦奋斗和吃苦耐劳精神,靠脚踏实地工作、靠拼搏和奋斗实现人生幸福。 根据会议议程,总结表彰大会对二0一七年度38个优秀班组、78位优秀员工、37位忠诚员工、2位优秀通讯员、1项管理创新奖、2项项目进步实施奖、2项项目节约奖、1项合理化建议采用奖进行了表彰,优秀班组长代表周振喜、优秀员工代表董青山作了表态发言。            
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